Simone柳倪之争的历史意义
的有关信息介绍如下：在1994年，“柳倪之争”并不是一独特的事件，它其实是“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与争执。
从“柳倪之争”一开始，媒体就把这解读为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在摆脱了倪光南的束缚后，联想上下统一了思路，开始在市场和营销的道路上发足狂奔，1994年，柳传志放手一博，任命杨元庆为联想电脑公司总经理。在他的带领下，当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。杨元庆也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。
作为联想路线之争的失败者，倪光南似乎并不后悔，他依然坚持着他技术至上的想法，哪怕缺乏支持者。当年尚未完全成熟的联想最终还是选择了“贸易”“制造”“技术”的发展优先次序，循着这一发展思路，联想逐步成长壮大，并在2005年一举并购了IBM的个人电脑业务，无独有偶，海峡对岸的电脑业巨头宏碁，当年也作出了和联想类似的选择。
(第一财经日报)
