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什么是KPI?

什么是KPI?

的有关信息介绍如下:

KPI是Key Performance Indicator的缩写,是指“关键绩效指标”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业绩效管理的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。

简单一点的说,就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。

什么是KPI?

扩展资料:

KPI 制定原则

1、“三公”原则:执行公正、过程公开、评价公平;

2、客观性原则:用事实说话,别主观再主观;

3、反馈原则:对被考评者,需要将考核结果进行反馈,听取意见,并客观地进行合理解释以及进行必要的修正;

4、时效性原则:在考评时效期内,不能以点带面,应该进行客观的评价;

5、与战略相结合的原则:考评的目的是要正向推动业务发展和战略方向保持一致,尤其是长短期的匹配;否则,就容易造成“资源错配”,因为奖金等绩效手段也是资源;

6、在薪酬设计上,只有合适和不合适的问题,并不存在好与不好的问题;

适合,指的就是你的薪酬方案是不是能够与机构的目标匹配,如果能够匹配并且能够帮助你达成目标就是好的,如果不能够完整匹配,并且有可能对年内甚至三年内的整体目标造成负面影响,就可能是不好的;

7、KPI 指标制定参与人员:除了HR牵头以外,运营管理部门、财务部门、业务部门的主管,均应该加入绩效方案小组里;当然不见得必须有基层员工参加,但一定要注意了解员工心声;

参考资料来源:百度百科-KPI