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5s活动推进的原则

5s活动推进的原则

的有关信息介绍如下:

5s活动推进的原则

法律分析:5S活动推行的原则 (1)自我管理原则:自己的事情自己做,这是企业管理发展的必要过程,也是企业管理获得最佳效果的前提条件。 (2)勤俭节约的原则:废物利用。随着竞争的加剧和资源的不断消费,节约已成为世界上越加关注的管理课题。 (3)持之以恒原则:建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。任何工作活动都必须遵循PDCA的闭环思想,任何管理活动都必须长期推进,实现点滴积累,才能获得有效的效果。

法律依据:《5s战场管理法》 5S管理的五大效用可归纳为5个S。

1.确保安全

通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2.扩大销售

5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。

3.标准化

通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。

4.客户满意

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。

5.节约

通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。