5s活动推进的原则

5s活动推进的原则

法律分析：5S活动推行的原则 （1）自我管理原则：自己的事情自己做，这是企业管理发展的必要过程，也是企业管理获得最佳效果的前提条件。 （2）勤俭节约的原则：废物利用。随着竞争的加剧和资源的不断消费，节约已成为世界上越加关注的管理课题。 （3）持之以恒原则：建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。任何工作活动都必须遵循PDCA的闭环思想，任何管理活动都必须长期推进，实现点滴积累，才能获得有效的效果。

法律依据：《5s战场管理法》 5S管理的五大效用可归纳为5个S。

1．确保安全

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2．扩大销售

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3．标准化

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4．客户满意

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5．节约

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。