企业的控制工作包括哪些方面？都包括哪些内容？

企业的控制工作包括哪些方面？都包括哪些内容？

企业的控制工作包括有以下几方面：授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制制度、书面文件控制。企业的控制工作包括内容如下：1、授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制；2、分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任；3、业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。4、财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施；5、书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。公司控制权是从股东所有权中派生出来的经济性权利。在本质上是一种新的利益存在方式，是利益冲突的产物。公司控制权的正当行使，对公司企业的产生和发展发挥了关键的推动作用，有利于建立股东之间的信任基础，有利于提高公司运行的效率。是一种表征公司运行状态的评价体系，其真正价值就是平衡地维护各方相关主体的现实利益和合理的期望利益。长期以来控制理论漠视了人力资本的重要性，如格罗斯曼和哈特认为对非人力资本的控制将导致对人力资本的控制。人力资本从属于非人力资本，但这一理论的解释力日渐受到两方面的挑战：日本企业对经营者赋予大量的控制权；随着新经济时代的来临，企业中人力资本的重要性日渐突出。