简述管理幅度原则

简述管理幅度原则

简单说：就是你能有效管理的下属数目。 所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真...一、名词解释 1、管理：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 2、领导：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标...一、 名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分） 管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制 二、 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的...管理的基本原则 12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.质量管理的原则 八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功。 a.以顾客为关注焦点 组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 b.领导作用 领导者确立本组织统...行政组织编制管理的基本原则 行政组织编制管理直接涉及政府部门设置和人员配备，政策性强，影响深远。为了切实搞好编制管理，应遵循以下基本原则。 第一， 精简原则。精简原则包括精简机构、减少层次和精简人员、实行合理编定员两个方面。 第二...人性化的原则，也就是以人为本的原则。我们知道，管理学的核心是对人的管理，这一点从管理学的概念就可以看出来。年前，我在管理版，和秋雨有过一篇对话，我比较详细地谈了我对人性化的看法。大家要明白，我们学习管理，对人的理解一定要贯彻始...管理幅度就是你下面管理及个人或机构。 管理层次与管理幅度是辨证关系。在管理人员或机构数量一定的前提下，管理幅度越大管理层次越少。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度为7~9人，如果超过这个幅度，就力不从心了；如果小于这个幅...激励的一般原则： 1.目标结合的原则。 2.物质激励与精神激励相结合的原则。 3.外激与内激相结合的原则。 4.正激与负激相结合的原则。 5.按需激励的原则。 6.民主公正原则。 人员激励的原则，其基础是马斯洛的需要层次论，并综合了多位学者的理论...这个文档有说明的： http://wenku.baidu.com/view/1ad23b6ab84ae45c3b358cce.html?re=view