库房管理方法有哪些?
的有关信息介绍如下:1、合理选址,合理规划
库房就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的库房是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的库房,甚至是建立自己的库房,都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利用库房的每一寸空间。
规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分库房的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将库房的空间利用起来,规范起来。
2、功能单一化
避免员工生活区与库房区的交叉。在条件允许的状况下,把员工宿舍,车库放在库房附近的小区,居住地。尽量做到库房作用的单一化,避免其他的东西占用库房资源。
3、明确库管责任
明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法库房的管理。不仅可以避免库房管理问题,还能够让经销商更了解产品走向,销量。
4、定期盘点,先进先出
对库房的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间。
每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。最后做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。
5、经常查库,认真监督
经销商一定要经常检查库房的状况,做好监督工作。这样可以给员工留下注重库房的印象,认真对待库房工作。同时除了周期性的查库,可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题。